Zelfleiderschap

Het fundament van sterke excecutives en C-level leiders is goed zelfleiderschap.

Wil je je organisatie door alle uitdagingen en complexiteit van het ondernemerslandschap loodsen, zal je vooral jezelf goed moeten kunnen aansturen.

Toch zijn er vaak CEO’s en andere executives die genoegen nemen met het leiden van de organisatie (althans, dat proberen ze zo goed en zo kwaad te doen als mogelijk), daarna proberen ze de mensen ook nog goed te leiden en nemen dan maar voor lief dat ze persoonlijk als leider toch het gevoel hebben achter de feiten aan te lopen, en niet met de juiste zaken bezig te zijn. De verkeerde volgorde dus!

Gevolg: 

• Het gevoel dat je te operationeel bezig bent, en niet strategidch genoeg (op organisatieniveau)

• Het team wil maar niet mee met jouw beeld, het is ook maar lastig allemaal (op people managementniveau)

• De waan van de dag leidt je, en dat laat je veel lijden. 

Maar HOE ben je een goed CEO van je eigen leven? Zelfleiderschap of persoonlijk leiderschap kan groeien als je er maar aandacht aan geeft.

Een paar aanwijzingen:

• Kom beloftes aan jezelf na.

• Begin elke dag met de juiste verwachtingen (zodat je niet elke dag teleurgesteld bent).

• Plan je jaren, je maanden, je weken en dagen globaal in. De helft daarvan zouden aan tactiek en strategie moeten zijn. Als jij het namelijk niet doet, wie dan in de organisatie?

• Blijf trouw aan je prioriteiten. Liever 3 prio's die af komen, dan 10 die maar half af komen.

• Doe geen zaken die anderen beter kunnen of waarvoor je te duur ben.

• Blijf integer; houdt dus consequent vast aan je waarden en stel je kwetsbaar op.

• Houdt je ego onder controle. Deze zit je alleen maar in de weg (groei in dienend leiderschap)

• Zorg goed voor jezelf

Ja, eigenlijk gewoon de zaken die je wellicht ook aan ondergeschikte aan zou raden.

Als de executive dit zelf niet onder de knie heeft, waarom zou de executive dit van anderen mogen verwachten? Een executive zal ook een zo effectief mogelijk leider moeten zijn. Het gedrag als leider heeft direct impact op hoe de leider het team en de organisatie leidt.

En ik weet dat dit makkelijker gezegd dan gedaan is. Het is vaak een  patroon, waar de executive uit moet stappen.